建筑企業(yè)發(fā)展思考

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前，我國已進(jìn)入推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展在現(xiàn)實(shí)中深刻影響各行各業(yè)。但我國建筑業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、行業(yè)集中度高、勞動(dòng)力人口老齡化等問題還比較突出，高投入、高消耗、高排放、低效益的粗放生產(chǎn)方式，與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念要求不符。面對(duì)我國城市化革命高速擴(kuò)張期結(jié)束，新一輪科技化革命加速融合，新冠肺炎疫情持續(xù)影響，建筑企業(yè)必須要走出一條內(nèi)涵集約化的高質(zhì)量發(fā)展之路。對(duì)建筑企業(yè)來說，需做好三方面轉(zhuǎn)型。

一是由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。改革開放以來，我國建筑企業(yè)在人才、技術(shù)、資本等方面有了一定積累，但是企業(yè)之間分化嚴(yán)重，特別是與法國萬喜等世界一流建筑企業(yè)相比，還有很大改進(jìn)提升空間。面對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)的國內(nèi)國際市場(chǎng)和日益趨緊的資源環(huán)境約束，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型是我們提升核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

精細(xì)化管理在本質(zhì)上是幫助我們提高產(chǎn)品和服務(wù)的供給質(zhì)量與效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效。建筑企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型要做好三個(gè)層面的建設(shè)與銜接。首先是制度層面，要以“成本管理”為核心、“過程管控”為主線，全面梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等制度，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化建設(shè)不斷對(duì)精細(xì)化管理加以強(qiáng)化和固化。

其次是理念層面，理念是行為的先導(dǎo)，精細(xì)化管理的成敗關(guān)鍵在于能否長期堅(jiān)持、不斷改進(jìn)，這就需要調(diào)動(dòng)全員全過程參與的積極性。為此，我們可以通過精細(xì)化管理文化建設(shè)，推動(dòng)組織目標(biāo)與員工行為深度結(jié)合，使企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)得到有效執(zhí)行并發(fā)揮作用。

最后是項(xiàng)目層面。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也必然是精細(xì)化管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目層面的精細(xì)化管理應(yīng)從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，覆蓋工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、調(diào)概索賠、結(jié)算清算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過程，把精細(xì)化管理的理念落實(shí)到質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、進(jìn)度等各個(gè)方面。

二是由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。近年來，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，住建部出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則（試行）》等文件，旨在解決傳統(tǒng)生產(chǎn)方式資源能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、人力勞動(dòng)強(qiáng)度大、質(zhì)量安全無法有效保障等問題，為我國建筑企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型作出了頂層設(shè)計(jì)。

基于此，建筑企業(yè)可從三個(gè)方面向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。其一，工業(yè)化融合轉(zhuǎn)型。主要是以裝配式為代表的建筑工業(yè)化，通過建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化、結(jié)構(gòu)裝修一體化、過程管理信息化等方式來改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)工人，綜合發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、裝修、驗(yàn)收等各方面優(yōu)勢(shì)。

其二，數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)催生了龐大的以5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的“新基建”市場(chǎng)。在今后很長時(shí)期內(nèi)，“新基建”將與“老基建”并存。建筑企業(yè)要運(yùn)用好大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，塑造企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力。

其三，綠色化融合轉(zhuǎn)型。“雙碳”目標(biāo)已成為國家戰(zhàn)略，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的高消耗、高排放行業(yè)，綠色低碳轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。對(duì)建筑企業(yè)來說，綠色化轉(zhuǎn)型既要做好建材生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工、運(yùn)營、維修、廢棄物處理等環(huán)節(jié)的減碳降碳，也要積極研究和儲(chǔ)備超低能耗建筑、健康建筑、既有建筑節(jié)能及綠色化改造、可再生能源建筑等綠色建筑產(chǎn)品建造技術(shù)。

三是由單一施工型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是有了一定的資本積累。但行業(yè)內(nèi)存量市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工利潤率大多在3%至5%這一較低水平，有限的增量市場(chǎng)被頭部企業(yè)利用其市場(chǎng)地位優(yōu)勢(shì)，對(duì)中小建筑企業(yè)造成一定程度的傾軋。從保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高利率潤水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等多角度出發(fā)，向多元化的綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為大多數(shù)建筑企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的選擇。

結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型大致有三個(gè)方向。第一，打造多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。施工只是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，建筑業(yè)與房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥、機(jī)械、物業(yè)管理等上下游產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行相關(guān)多元化延伸有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展韌性。第二，打造多元化的業(yè)務(wù)模式。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)比較成熟規(guī)范，購買服務(wù)廣泛流行，加之建筑業(yè)建造能力越來越強(qiáng)，工程規(guī)模大型化、總承包一體化、產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化等趨勢(shì)，要求建筑企業(yè)要有很高的集成能力。為此，我們有必要提高運(yùn)用BT、BOT、EPC、PPP等各種業(yè)務(wù)模式及其組合的能力，以滿足不同的市場(chǎng)需要。第三，打造多元化的企業(yè)聯(lián)盟。受資源稟賦條件制約，我們不可能具備綜合服務(wù)的所有要素，很多時(shí)候需要借助外部資源來實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)善于聯(lián)合和運(yùn)作資源，推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化發(fā)展，打造行業(yè)生態(tài)友好型企業(yè)，形成共生共贏共榮的企業(yè)聯(lián)盟。這里需要注意的是，我們不能為了多元化而多元化，多元化不應(yīng)脫離主責(zé)主業(yè)、顧此失彼。

建筑企業(yè)是不太容易發(fā)生比較大的風(fēng)險(xiǎn)的，這是因?yàn)榻ㄖI(yè)普遍采用合同管理制，健全的投標(biāo)保證金、預(yù)付款及質(zhì)保金等各項(xiàng)制度，不要求建筑企業(yè)有過多的固定資產(chǎn)、研發(fā)投入、周轉(zhuǎn)材料和穩(wěn)定數(shù)量的勞務(wù)人員，因此建筑企業(yè)自身具備良性發(fā)展的基礎(chǔ)。從出現(xiàn)問題的建筑企業(yè)來看，大多數(shù)是因?yàn)槁?lián)營掛靠、墊資施工、亂投資、亂借款、亂擔(dān)保等一種或幾種風(fēng)險(xiǎn)疊加所導(dǎo)致的。就管理實(shí)踐來看，建筑企業(yè)可以從以下三個(gè)層次加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

一是從企業(yè)戰(zhàn)略層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)戰(zhàn)略是通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析研究，為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展所作出的系統(tǒng)的、全局性謀劃和安排。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的基本職能之一，將其提高到戰(zhàn)略層面能有效地把風(fēng)險(xiǎn)排除和減少在前期。對(duì)建筑企業(yè)來說，資產(chǎn)、資本、資金、資信、資源這“五資”是最核心的要素，也是最主要的管理對(duì)象。受建筑產(chǎn)品投資數(shù)額大、建設(shè)工期長、參與主體多、各方關(guān)系復(fù)雜、利潤率較低等特點(diǎn)影響，建筑企業(yè)“五資”的積累極其不易。市場(chǎng)上，我國建筑企業(yè)有的因?yàn)橘Y質(zhì)掛靠導(dǎo)致工程質(zhì)量安全無法保證，失去生存的機(jī)會(huì)；有的因?yàn)檫^度墊資施工導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)發(fā)展難以為繼；有的因?yàn)橐种撇蛔⊥顿Y沖動(dòng)，陷入金融的漩渦。這些其實(shí)都是戰(zhàn)略層面的風(fēng)控失效，增加和放大了企業(yè)“五資”的風(fēng)險(xiǎn)。視野有多高就能看多遠(yuǎn)，能力有多強(qiáng)就能走多遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控好才能效益好。高風(fēng)險(xiǎn)沒有高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)不控風(fēng)險(xiǎn)是極其短視和危險(xiǎn)的行為。建筑企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略層面就做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)，防患于未然，維護(hù)好企業(yè)的“五資”安全，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青。

二是從項(xiàng)目管理層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑企業(yè)的規(guī)模和利潤來自于一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理層面的風(fēng)險(xiǎn)控制是我們整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心。合同風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要源頭。傳統(tǒng)甲乙雙方關(guān)系中，由于建筑企業(yè)乙方地位的相對(duì)弱勢(shì)，有時(shí)會(huì)對(duì)合同中有意或無意摻雜的不合理不平等條款，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或選擇性的漠視，弱化了對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)的控制，致使合同“先天不足”，造成了建筑企業(yè)執(zhí)行的被動(dòng)。對(duì)此，比較好的做法就是首先要做好項(xiàng)目管理事前風(fēng)險(xiǎn)控制，在合同簽訂前就要做好業(yè)主、分包分供等關(guān)聯(lián)方的盡職調(diào)查和履約能力評(píng)估。其次，要做好項(xiàng)目管理事中風(fēng)險(xiǎn)控制，在合同履約過程中按照責(zé)任清晰、目標(biāo)清晰、過程清晰、結(jié)果清晰、獎(jiǎng)罰分明“四清晰一分明”，做到獨(dú)立核算體系的原則不能變、市場(chǎng)化配置資源的原則不能變、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則不能變、遵循契約精神的原則不能變“四個(gè)不能變”。通過精細(xì)化管理、現(xiàn)代生產(chǎn)方式提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目能在第一層次實(shí)現(xiàn)盈利。最后，要做好項(xiàng)目管理事后風(fēng)險(xiǎn)控制，做好項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)，及時(shí)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)管控的漏洞，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

三是從企業(yè)文化層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到最后實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)管理文化也是企業(yè)文化的一部分。風(fēng)險(xiǎn)控制說到底要通過管人來控制風(fēng)險(xiǎn)，而管人最有效最長久的辦法就是企業(yè)文化管理。就企業(yè)文化概念來說，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的，被全體員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值理念和行為規(guī)范等的總稱。從企業(yè)文化層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于構(gòu)筑起全員全方位全天候的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)文化層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)首先導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)控制的理念，讓員工清楚認(rèn)識(shí)到發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，發(fā)展雖有風(fēng)險(xiǎn)，但不發(fā)展才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)化為員工共同的價(jià)值追求。其次，要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是為了能打造一個(gè)清晰的公司，一個(gè)健康有活力的公司，一個(gè)受尊重的公司，一個(gè)行業(yè)影響力大的公司，通過明確的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，能幫助我們建立起全員勤勉、忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈的職業(yè)道德規(guī)范，使員工把風(fēng)險(xiǎn)控制作為潛移默化自覺行動(dòng)。最后，要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范，讓員工能在風(fēng)險(xiǎn)控制的全過程中，及時(shí)合理有效選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化、對(duì)沖、補(bǔ)償和控制的適合工具。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”?；仡欉^去的40多年，我國建筑業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)屬性上有央企、地方國企、混合所有制企業(yè)、民企，在專業(yè)屬性上有建筑、市政、公路、水利等，在資質(zhì)屬性上有特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，專業(yè)承包一級(jí)、二級(jí)等，各類大中小企業(yè)具有鮮明的屬地性特點(diǎn)，也共同造就了我國建筑業(yè)豐富多彩、共生共存的繁榮氣象，使得建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)之無愧的支柱產(chǎn)業(yè)，“基建狂魔”享譽(yù)全球。

當(dāng)前，世界百年未有之大變局深刻演進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情進(jìn)一步加劇國際秩序調(diào)整，給世界經(jīng)濟(jì)增長造成前所未有的壓力。反觀中國，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變，支撐高質(zhì)量發(fā)展的要素條件沒有變，韌性足、潛力大、空間廣的特點(diǎn)也沒有變。對(duì)此，我們要增強(qiáng)發(fā)展的信心。與此同時(shí)，高質(zhì)量發(fā)展正深度調(diào)整和重構(gòu)我國建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈，在這個(gè)過程中，建筑企業(yè)還需要政府、市場(chǎng)、行業(yè)的共同關(guān)心與呵護(hù)，我們自身也應(yīng)做好積極應(yīng)對(duì)與發(fā)展。